შპს „ჰანგჯოუ ნუჟუოს ტექნოლოგიური ჯგუფის“

აღჭურვილობის მთლიანობის მაჩვენებელი

ამ ინდიკატორებიდან ყველაზე ხშირად გამოიყენება, თუმცა მისი წვლილი მენეჯმენტში შეზღუდულია. ე.წ. ხელუხლებელი აღჭურვილობის თანაფარდობა ინსპექტირების პერიოდში აღჭურვილობის მთლიან რაოდენობასთან (აღჭურვილობის ხელუხლებელი აღჭურვილობის რაოდენობა = ხელუხლებელი აღჭურვილობის რაოდენობა / აღჭურვილობის საერთო რაოდენობა) გულისხმობს ხელუხლებელი აღჭურვილობის თანაფარდობას ინსპექტირების პერიოდში (აღჭურვილობის ხელუხლებელი აღჭურვილობის რაოდენობა = ხელუხლებელი აღჭურვილობის რაოდენობა / აღჭურვილობის საერთო რაოდენობა). ბევრი ქარხნის მაჩვენებლები შეიძლება 95%-ზე მეტს აღწევდეს. მიზეზი ძალიან მარტივია. ინსპექტირების მომენტში, თუ აღჭურვილობა მუშაობს და არ არის გაუმართაობა, ის კარგ მდგომარეობაშია, ამიტომ ეს მაჩვენებელი ადვილად მისაღწევია. ეს ადვილად შეიძლება ნიშნავდეს, რომ გაუმჯობესების დიდი ადგილი არ არის, რაც ნიშნავს, რომ არაფერია გასაუმჯობესებელი, რაც ნიშნავს, რომ გაუმჯობესება რთულია. ამ მიზეზით, ბევრი კომპანია გვთავაზობს ამ ინდიკატორის განმარტების შეცვლას, მაგალითად, გვთავაზობს სამჯერ შემოწმებას ყოველი თვის 8-ში, 18-ში და 28-ში და ხელუხლებელი აღჭურვილობის საშუალო მაჩვენებლად ამ თვის ხელუხლებელ ნიშნულად აღებას. ეს, რა თქმა უნდა, უკეთესია, ვიდრე ერთჯერადი შემოწმება, მაგრამ მაინც კარგი მაჩვენებელია წერტილებში ასახული. მოგვიანებით, შემოთავაზებული იყო, რომ ხელუხლებელი ცხრილის საათები შედარებულიყო კალენდარული ცხრილის საათებთან და ხელუხლებელი ცხრილის საათები ტოლი ყოფილიყო კალენდარული ცხრილის საათების გამოკლებით გაუმართაობისა და შეკეთების საერთო საათები. ეს მაჩვენებელი გაცილებით რეალისტურია. რა თქმა უნდა, იზრდება სტატისტიკური სამუშაო დატვირთვა და სტატისტიკის ნამდვილობა, და მიმდინარეობს კამათი იმის შესახებ, უნდა გამოვაკლოთ თუ არა ეს პრევენციული ტექნიკური მომსახურების სადგურებთან შეხვედრისას. შეუძლია თუ არა ხელუხლებელი ცხრილის მაჩვენებელს ეფექტურად ასახოს აღჭურვილობის მართვის სტატუსი, დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ გამოიყენება იგი.

აღჭურვილობის გაუმართაობის მაჩვენებელი

ეს ინდიკატორი ადვილად შეიძლება აღიქვათ და არსებობს ორი განმარტება: 1. თუ ეს არის გაუმართაობის სიხშირე, ეს არის გაუმართაობის რაოდენობისა და აღჭურვილობის ფაქტობრივი გაშვების თანაფარდობა (გაუმართაობის სიხშირე = გაუმართაობის გამორთვის რაოდენობა / აღჭურვილობის გაშვების ფაქტობრივი რაოდენობა); 2. თუ ეს არის გაუმართაობის გამორთვის მაჩვენებელი, ეს არის გაუმართაობის გამო გათიშვის დროისა და აღჭურვილობის ფაქტობრივი გაშვების თანაფარდობა პლუს გაუმართაობის გამო გათიშვის დრო (გაუმართაობის მაჩვენებელი = გაუმართაობის გამო გათიშვის დრო/(აღჭურვილობის ფაქტობრივი გაშვების დრო + გაუმართაობის გამო გათიშვის დრო)). ცხადია, გაუმართაობის გამო გათიშვის მაჩვენებლის შედარება შესაძლებელია. ის ნამდვილად ასახავს აღჭურვილობის მდგომარეობას.

აღჭურვილობის ხელმისაწვდომობის დონე

ის ფართოდ გამოიყენება დასავლეთის ქვეყნებში, მაგრამ ჩემს ქვეყანაში დაგეგმილი დროის გამოყენების მაჩვენებელს (დაგეგმილი დროის გამოყენების მაჩვენებელი = ფაქტობრივი სამუშაო დრო/დაგეგმილი სამუშაო დრო) და კალენდარული დროის გამოყენების მაჩვენებელს (კალენდარული დროის გამოყენების მაჩვენებელი = ფაქტობრივი სამუშაო დრო/კალენდარული დრო) შორის ორი განსხვავებაა. დასავლეთში განსაზღვრული ხელმისაწვდომობა სინამდვილეში კალენდარული დროის გამოყენებაა განმარტებით. კალენდარული დროის გამოყენება ასახავს აღჭურვილობის სრულ გამოყენებას, ანუ მაშინაც კი, თუ აღჭურვილობა ერთ ცვლაში მუშაობს, კალენდარულ დროს 24 საათის მიხედვით ვიანგარიშებთ. რადგან მიუხედავად იმისა, იყენებს თუ არა ქარხანა ამ აღჭურვილობას, ის საწარმოს აქტივებს ამორტიზაციის სახით მოიხმარს. დაგეგმილი დროის გამოყენება ასახავს აღჭურვილობის დაგეგმილ გამოყენებას. თუ ის ერთ ცვლაში მუშაობს, დაგეგმილი დრო 8 საათია.

აღჭურვილობის გაუმართაობებს შორის საშუალო დრო (MTBF)

კიდევ ერთი ფორმულირება საშუალო უპრობლემო სამუშაო დროს ეწოდება „აღჭურვილობის გაუმართაობას შორის საშუალო ინტერვალი = სტატისტიკურ საბაზისო პერიოდში უპრობლემო მუშაობის საერთო დრო / გაუმართაობის რაოდენობა“. შეფერხების მაჩვენებლის დამატებით, ის ასახავს გაუმართაობის სიხშირეს, ანუ აღჭურვილობის მდგომარეობას. ორი ინდიკატორიდან ერთ-ერთი საკმარისია და შინაარსის გასაზომად საჭირო არ არის დაკავშირებული ინდიკატორების გამოყენება. კიდევ ერთი ინდიკატორი, რომელიც ასახავს ტექნიკური მომსახურების ეფექტურობას, არის შეკეთების საშუალო დრო (MTTR) (შეკეთების საშუალო დრო = სტატისტიკურ საბაზისო პერიოდში ტექნიკური მომსახურებისთვის დახარჯული საერთო დრო / ტექნიკური მომსახურების რაოდენობა), რომელიც ზომავს ტექნიკური მომსახურების სამუშაოების ეფექტურობის გაუმჯობესებას. აღჭურვილობის ტექნოლოგიების განვითარებასთან, მის სირთულესთან, ტექნიკური მომსახურების სირთულესთან, ხარვეზის ადგილმდებარეობასთან, ტექნიკური მომსახურების ტექნიკოსების საშუალო ტექნიკურ ხარისხთან და აღჭურვილობის ასაკთან ერთად, რთულია ტექნიკური მომსახურების დროის განსაზღვრული მნიშვნელობის ქონა, მაგრამ ამის საფუძველზე შეგვიძლია გავზომოთ მისი საშუალო სტატუსი და პროგრესი.

აღჭურვილობის საერთო ეფექტურობა (OEE)

აღჭურვილობის ეფექტურობას უფრო სრულყოფილად ასახავს ინდიკატორი, რომელიც წარმოადგენს დროისა და სამუშაო სიჩქარის, შესრულების შესრულების სიჩქარისა და კვალიფიციური პროდუქტის სიჩქარის ნამრავლს. ისევე, როგორც ადამიანის შემთხვევაში, დროის აქტივაციის სიჩქარე წარმოადგენს დასწრების სიჩქარეს, შესრულების გააქტიურების სიჩქარე წარმოადგენს სამუშაოზე წასვლის შემდეგ შრომისუნარიანობის განსაზღვრას და სათანადო ეფექტურობის გამოვლენას, ხოლო კვალიფიციური პროდუქტის სიჩქარე წარმოადგენს სამუშაოს ეფექტურობას, ხშირი შეცდომების დაშვებას და დავალების ხარისხითა და რაოდენობით შესრულებას. აღჭურვილობის ეფექტურობის მარტივი ფორმულაა აღჭურვილობის საერთო ეფექტურობა, რომელიც ნიშნავს კვალიფიციური პროდუქტის გამომუშავებას/დაგეგმილი სამუშაო საათების თეორიულ გამომუშავებას.

სრული ეფექტური პროდუქტიულობა TEEP

აღჭურვილობის ეფექტურობას საუკეთესოდ არ ასახავს OEE (Outstanding Effective Productivity). მთლიანი ეფექტური პროდუქტიულობა TEEP = კალენდარული დროის კვალიფიციური პროდუქტის გამომუშავება/თეორიული გამომუშავება. ეს მაჩვენებელი ასახავს აღჭურვილობის სისტემის მართვის დეფექტებს, მათ შორის ზემო და ქვემოთ ზემოქმედებას, ბაზარზე და შეკვეთებზე ზემოქმედებას, აღჭურვილობის დაუბალანსებელ სიმძლავრეს, დაუსაბუთებელ დაგეგმვასა და გრაფიკს და ა.შ. ეს მაჩვენებელი, როგორც წესი, ძალიან დაბალია, არ არის ლამაზი, მაგრამ ძალიან რეალური.

აღჭურვილობის მოვლა-პატრონობა და მართვა

ასევე არსებობს დაკავშირებული ინდიკატორები, როგორიცაა ერთჯერადი კვალიფიციური კაპიტალური რემონტის ხარისხის ტარიფი, შეკეთების ტარიფი და მოვლა-პატრონობის ხარჯების ტარიფი და ა.შ.
1. კაპიტალური რემონტის ხარისხის ერთჯერადი გავლის მაჩვენებელი იზომება იმ რაოდენობის თანაფარდობით, თუ რამდენჯერ აკმაყოფილებს კაპიტალური რემონტის შედეგად მიღებული აღჭურვილობის ერთი საცდელი ოპერაციის პროდუქტის კვალიფიკაციის სტანდარტს კაპიტალური რემონტის რაოდენობასთან. შესაძლებელია იმის შესწავლა და განხილვა, იყენებს თუ არა ქარხანა ამ ინდიკატორს, როგორც ტექნიკური მომსახურების ჯგუფის მუშაობის ინდიკატორს.
2. შეკეთების მაჩვენებელი არის აღჭურვილობის შეკეთების შემდეგ შეკეთებების საერთო რაოდენობის შეფარდება შეკეთებების საერთო რაოდენობასთან. ეს ტექნიკური მომსახურების ხარისხის ზუსტი ასახვაა.
3. არსებობს მოვლა-პატრონობის ხარჯების კოეფიციენტის მრავალი განმარტება და ალგორითმი, ერთი არის წლიური მოვლა-პატრონობის ხარჯების თანაფარდობა წლიური გამომავალი ღირებულების მიმართ, მეორე არის წლიური მოვლა-პატრონობის ხარჯების თანაფარდობა აქტივების წლიურ საწყის ღირებულებასთან, ხოლო მესამე არის წლიური მოვლა-პატრონობის ხარჯების თანაფარდობა აქტივების წლიურ მთლიან ღირებულებასთან. ჩანაცვლების ღირებულების თანაფარდობა არის წლიური მოვლა-პატრონობის ხარჯების თანაფარდობა წლიური წმინდა აქტივების მთლიან ღირებულებასთან, ხოლო ბოლო არის წლიური მოვლა-პატრონობის ხარჯების თანაფარდობა წლიური წარმოების მთლიან ღირებულებასთან. ვფიქრობ, რომ ეს უკანასკნელი ალგორითმი უფრო საიმედოა. მიუხედავად ამისა, მოვლა-პატრონობის ხარჯების განაკვეთის სიდიდე ვერ ხსნის პრობლემას. რადგან აღჭურვილობის მოვლა არის შენატანი, რომელიც ქმნის ღირებულებას და გამომავალს. არასაკმარისი ინვესტიცია და წარმოების მნიშვნელოვანი დანაკარგები გავლენას მოახდენს გამომავალზე. რა თქმა უნდა, ძალიან დიდი ინვესტიცია არ არის იდეალური. მას ეწოდება ზედმეტი მოვლა-პატრონობა, რაც ფლანგვაა. იდეალურია შესაბამისი შენატანი. ამიტომ, ქარხანამ უნდა შეისწავლოს და შეისწავლოს ოპტიმალური ინვესტიციის თანაფარდობა. მაღალი წარმოების ხარჯები ნიშნავს მეტ შეკვეთას და მეტ დავალებას, იზრდება აღჭურვილობაზე დატვირთვა და იზრდება მოვლა-პატრონობაზე მოთხოვნაც. შესაბამისი თანაფარდობით ინვესტირება არის მიზანი, რომლისკენაც ქარხანა უნდა ისწრაფოდეს. თუ ეს საბაზისო დონე გაქვთ, რაც უფრო მეტად გადაუხვევთ ამ მეტრიკას, მით უფრო ნაკლებად იდეალურია ის.

აღჭურვილობის სათადარიგო ნაწილების მართვა

ასევე არსებობს მრავალი ინდიკატორი და სათადარიგო ნაწილების მარაგების ბრუნვის მაჩვენებელი (სათადარიგო ნაწილების მარაგების ბრუნვის მაჩვენებელი = სათადარიგო ნაწილების ხარჯების ყოველთვიური მოხმარება / სათადარიგო ნაწილების მარაგების ყოველთვიური საშუალო ფონდები) უფრო წარმომადგენლობითი მაჩვენებელია. ის ასახავს სათადარიგო ნაწილების მობილურობას. თუ მარაგების დიდი რაოდენობა დაგროვილია, ეს აისახება ბრუნვის მაჩვენებელში. სათადარიგო ნაწილების მართვას ასევე ასახავს სათადარიგო ნაწილების ფონდების თანაფარდობა, ანუ ყველა სათადარიგო ნაწილის ფონდის თანაფარდობა საწარმოს აღჭურვილობის მთლიან საწყის ღირებულებასთან. ამ ღირებულების ღირებულება განსხვავდება იმის მიხედვით, მდებარეობს თუ არა ქარხანა ქალაქის ცენტრში, იმპორტირებულია თუ არა აღჭურვილობა და აღჭურვილობის გაფუჭების გავლენაზე. თუ აღჭურვილობის გაფუჭების ყოველდღიური დანაკარგი ათობით მილიონ იუანს აღწევს, ან გაუმართაობა სერიოზულ გარემოს დაბინძურებას და პირადი უსაფრთხოების საფრთხეებს იწვევს და სათადარიგო ნაწილების მიწოდების ციკლი უფრო გრძელია, სათადარიგო ნაწილების მარაგი უფრო მაღალი იქნება. წინააღმდეგ შემთხვევაში, სათადარიგო ნაწილების დაფინანსების მაჩვენებელი რაც შეიძლება მაღალი უნდა იყოს. არსებობს ერთი ინდიკატორი, რომელსაც ადამიანები ვერ ამჩნევენ, მაგრამ თანამედროვე ტექნიკური მომსახურების მენეჯმენტში ის ძალიან მნიშვნელოვანია, კერძოდ, ტექნიკური მომსახურების ტრენინგის დროის ინტენსივობა (ტექნიკური მომსახურების ტრენინგის დროის ინტენსივობა = ტექნიკური მომსახურების ტრენინგის საათები/ტექნიკური მომსახურების ადამიანური საათები). ტრენინგი მოიცავს აღჭურვილობის სტრუქტურის, ტექნიკური მომსახურების ტექნოლოგიის, პროფესიონალიზმისა და ტექნიკური მომსახურების მენეჯმენტის პროფესიულ ცოდნას და ა.შ. ეს ინდიკატორი ასახავს საწარმოების მნიშვნელობას და ინვესტიციების ინტენსივობას ტექნიკური პერსონალის ხარისხის გაუმჯობესებაში და ასევე ირიბად ასახავს ტექნიკური მომსახურების ტექნიკური შესაძლებლობების დონეს.